Методы стимулирования, формы мотивации Тесты для руководителей. Анкета - тип работника и правильная его мотивация. Организация, планирование, контроль персонала.Пенсионеры, инвалиды и несовершеннолетние; в. Все население, независимо от возраста; г. Население, способное трудится. 2. Совокупность наемных рабочих; б. Совокупность профессиональных квалификационных групп; г. Методы стимулирования, формы мотивации Тесты для руководителей. Анкета - тип работника и правильная его Данный тест-опросник выявляет . Совокупность занятых в производстве. 3. Персонал классифицируется на: а. Занятый и незанятый; б. Основной и неосновной; в. Полезный и неполезный. 4. ППП расшифровывается как: а. Предприятие производящее продукцию; б. Потребление произведенной продукции; в. Производственная помощь предприятию; г.
Промышленный производственный персонал – это. Люди не занятые в производственном процессе; в. Люди, которые участвуют или содействуют в осуществлении производственного процесса, а так же не занятые в производственном процессе; г. Люди, которые содействуют в осуществлении производственного процесса, а так же не занятые в производственном процессе. 6. Непромышленный персонал – это. Люди, которые участвуют или содействуют в осуществлении производственного процесса; б. Люди, которые участвуют или содействуют в осуществлении производственного процесса, а так же не занятые в производственном процессе; г. Люди, которые содействуют в осуществлении производственного процесса, а так же не занятые в производственном процессе. 7. ППП делится на: а. Основной и служащий; б. Рабочий и неосновной; в. Основной и вспомогательный; г. Рабочий промышленный производственный персонал – это. Включает тех людей, которые занимаются содействием и организацией управленческого процесса и персонал, который задействован в процессе изготовления продукции; б. Включает тех людей, которые занимаются организацией управленческого процесса; в. Те люди, которые занимаются содействием и организацией управленческого процесса. 9. Служащий промышленный производственный персонал – это. Включает тех людей, которые занимаются содействием и организацией управленческого процесса и персонал, который задействован в процессе изготовления продукции; б. Включает тех людей, которые занимаются организацией управленческого процесса; в. Тот персонал, который задействован в процессе изготовления продукции; г. Рабочий ППП условно делится на: а. Специалисты, служащие, руководители; в. Основной и служащий; г. Руководители и служащие. 1. Основной рабочий ППП – это . Лица, занятые в обслуживании основного процесса производства, которые занимаются ремонтом, перемещении грузов, перевозкой пассажиров и т. Работники непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей и занятые в обслуживании основного процесса производства; г. Работники, которые занимаются содействием и организацией управленческого процесса и персонал, который задействован в процессе изготовления продукции. 1. Вспомогательный рабочий ППП – это . Работники непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей; б. Работники непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей и занятые в обслуживании основного процесса производства; г. Работники, которые занимаются содействием и организацией управленческого процесса и персонал, который задействован в процессе изготовления продукции. 1. Служащий ППП условно делится на: а. Основной и вспомогательный; б. Основной и служащий; г. Руководители и служащие. 1. Лица, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, а так же хозяйственное обслуживание; в. Работники, которые занимают должность руководителя предприятия или структурных подразделений; г. Работники, которые занимают должность руководителя предприятия. 1. Служащие – это. Лица, занятые инженерно- технической, экономической деятельностью; б. Работники, которые занимают должность руководителя предприятия или структурных подразделений; г. Работники, которые занимают должность руководителя предприятия. 1. Лица, занятые инженерно- технической, экономической деятельностью; б. Лица, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, а так же хозяйственное обслуживание; в. Работники, которые занимают должность руководителя предприятия. 1. От кого зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом? а. Специалистов; в. Руководителей; г. Руководителей в зависимости от возглавляемых ими коллективов подразделяют на: а. Высшего, среднего и низшего звена; в. Вертикальных и горизонтальных; г. Высшего и низшего звена. 1. По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, руководители подразделяются на: а. Линейных и функциональных; б. Вертикальных и горизонтальных; г. Высшего и низшего звена. 2. Необходимое количество работников профессионально квалифицированного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемы работ – это. Среднесрочная численность; б. Явочная численность; в. Списочная численность; г. Показатель численности работников, списочного состава на определенное число или дату – это. Среднесрочная численность; б. Явочная численность; в. Штатная численность. 2. Количество работников списочного состава явившихся на работу в данный день, включая работников находящихся в командировке – это. Среднесрочная численность; б. Списочная численность; г. Штатная численность. 2. Численность списочного состава за определенный промежуток времени – это. Явочная численность; в. Списочная численность; г. Штатная численность. 2. Любая деятельность; б. Тяжкое бремя; г. Деятельность, не приносящая пользу обществу. 2. Что такое производительность? а. Оценка труда; б. Затраты труда; в. Количество производимой продукции. 2. Методы определения выработки: а. Натуральный и трудовой; б. Стоимостной и трудовой; в. Трудовой и стоимостной; г. Выработка – это: а. Количество продукции, произведенной в единицу времени; в. Количество продукции, приходящейся на одного работника; г. Количество продукции, приходившейся на работника за определенный период. 2. Затраты рабочего времени на производство единицы продукции: а. Выработка; б. Производительность; г. Нормирование. 2. Затраты труда основных рабочих на производство единицы продукции – это . Производственная; б. Затраты труда вспомогательных рабочих и подразделений занятых обслуживанием производства на производство единицы продукции: а. Технологическая трудоемкость; б. Производственная трудоемкость; в. Трудоемкость управления; г. Затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции: а. Трудоемкость обслуживания; б. Технологическая трудоемкость; г. Полная трудоемкость. 3. Обслуживания; г. Технологическая. 3. Затраты труда всех категорий ППП на производство единицы продукции: а. Трудоемкость обслуживания; б. Трудоемкость управления; в. Производственная трудоемкость; г. Классификация трудоемкости в зависимости от характера и назначения: а. Технологическая, обслуживания, производственная, управления, полная; в. Полная, нормативная, производственная, плановая, технологическая; г. Нормативная, плановая, фактическая, проектная, полная. 3. Классификация трудоемкости в зависимости от состава включаемых в неё трудовых затрат: а. Нормативная, плановая, фактическая, проектная, перспективная; б. Нормативная, плановая, фактическая, проектная, полная. 3. Установление норм на выполнение какой- либо операции – это . Производительность; б. Выработка; в. Трудоемкость. 3. Экономическое; г. Психологическое. 3. Обеспечение содержательности труда и повышение интереса к работе: а. Психофизиологическое обоснование норм; б. Экономическое обоснование норм; г. Психологическое обоснование норм. 3. Психофизиологическое обоснование норм; б. Социальное обоснование норм; в. Психологическое обоснование норм. 4. Количество рабочего времени необходимое для выполнения единицы определенной работы одним рабочим или группой рабочих: а. Норма выработки; б. Норма обслуживания; в. Норма управления. 4. Установленное количество продукции, которое необходимо произвести одному работнику или группе, в установленное время с учетом имеющихся условий труда: а. Норма времени; б. Норма обслуживания; в. Норма управления; г. Установленное количество единиц оборудования: а. Норма времени; в. Норма выработки; г. Норма управления. 4. Заранее установленная расчетная величина, определенная численность работников для выполнения единицы конкретной работы: а. Норма времени; б. Норма обслуживания; г. Норма управления. 4. Определенная численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя: а. Норма времени; б. Норма численности; в. Норма обслуживания; г. Первым этапом нормирования является: а. Изучение состояния дел в данной области с учетом изменения внутренней и внешней среды предприятия для корректировки норм в будущем; б. Разделение трудовых процессов на элементы; в. Анализ трудовых ресурсов. .
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |